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Maintenant qu'ils sont tous majeurs, les milléniaux ont rejoint le marché du travail (et les bénévoles) à plein régime. L'introduction de cette génération sur le marché du travail a été une secousse pour beaucoup, car les valeurs et les motivations de cette génération étaient sans précédent. Maintenant que nous nous sommes finalement concentrés sur la nature de la génération Y, une autre génération surgit derrière eux – la génération Z – et quelle génération fascinante!

En examinant les deux, il est utile de commencer par des comparaisons simples. En comparant la génération Y à la génération Z, il existe de nombreuses similitudes avec des différences subtiles. Par exemple…

  • Les milléniaux sont férus de technologie, initiés à la technologie à un jeune âge avec des ordinateurs personnels, des ordinateurs portables, des téléphones portables, etc.
  • Les milléniaux sont motivés à s'engager dans un travail de justice (social, environnemental, etc.) en raison de la dissonance entre ce qu'ils étaient élevé pour croire vs ce qu'ils ont finalement appris au fil du temps grâce aux ressources d'auto-éducation. La génération Z est née et a grandi avec des discussions sur la justice, et a donc une intuition et une familiarité avec ces sujets. Alors que les milléniaux dérivent souvent vers le travail de justice, la génération Z s'enracine.

Il existe également une poignée de zones plutôt uniformes dans les deux générations:

  • Les deux générations sont axées sur la valeur et la mission dans leurs actions, leurs croyances, leurs choix de carrière, leurs achats et leurs comportements philanthropiques (y compris le bénévolat et les dons).
  • Les deux générations sont focalisées sur les impacts positifs et négatifs des entreprises et organisations qu'elles soutiennent ou auxquelles elles sont affiliées. Ils ne sont pas étrangers aux recherches approfondies ou à la responsabilité.
  • Enfin, les deux générations apprécient l'art, l'innovation et la créativité qui accompagnent la résolution de problèmes – d'où la chaleureuse étreinte de la culture «virale» chez les deux générations.

Comment la génération Y a poussé l'aiguille

Les milléniaux ont commencé à pousser l'aiguille avec leur intérêt nettement accru pour les carrières dans le secteur sans but lucratif. Plutôt que de gravir les échelons des entreprises, les milléniaux veulent faire le travail qui compte. Cette motivation, combinée à la poussée culturelle de l'entrepreneuriat en 2000, a créé un tout nouveau carrefour de l'industrie qui est quintessentiellement millénaire: l'entrepreneuriat social.

Si vous y réfléchissez bien, l'entrepreneuriat social exploite parfaitement les forces du millénaire: travail axé sur la mission, solutions basées sur la technologie, image de marque créative et marketing social numérique.

La génération Y est la génération qui a amené la responsabilité sociale des entreprises à la table – à la table exécutive, pour être exact. Avant, il était beaucoup plus rare d'observer la responsabilité d'entreprise en action. De nombreuses entreprises partageaient un objectif commun: générer plus de revenus. Jusqu'à récemment, la responsabilité sociale des entreprises n'avait que peu d'impact sur les revenus.

Cependant, la génération Y a mis à profit sa présence numérique généralisée et son pouvoir d'achat collectif pour forcer les entreprises à s'en soucier. Il semblait y avoir une prise de conscience graduelle: pour attirer la génération croissante de travailleurs et de consommateurs du millénaire, les entreprises devaient prouver leurs valeurs et mesurer leur impact.

Cet aperçu est devenu important pour les industries de toutes sortes, y compris l'industrie à but non lucratif. Bien que l'industrie à but non lucratif était déjà axée sur les valeurs et la mission, La génération Y a exercé plus de pression sur les organisations à but non lucratif responsabilité. L'idée étant: «Votre cœur est peut-être au bon endroit, mais quels sont les véritables impacts et conséquences auxquels vous devez rester responsable?» (Par exemple, les problèmes entourant le volontourisme et les complexes du Sauveur Blanc.)

Cette question de la responsabilité s'est également répandue dans le processus de prise de décision de la génération Z, dont nous discuterons ensuite.

Comment la génération Z pousse l'aiguille

Les milléniaux ont entamé des conversations généralisées sur la justice, la responsabilité et la responsabilisation d'une manière qui a forcé les entreprises et les organisations à but non lucratif à se soucier et à réagir. D'une certaine manière, la génération Y a jeté les bases du travail que la génération Z poursuivrait (et continue).

Prenons la question partagée par les générations: « Votre cœur est peut-être au bon endroit, mais quels sont les véritables impacts et conséquences auxquels vous devez rester responsable? »

Comme indiqué dans le Philanthropy Journal de la NC State University, «la tâche de l'organisation à but non lucratif est de prouver au-delà de tout doute raisonnable qu'elle est bien celle qu'elle prétend être et que son impact est tangible.»

La génération Z ne pose pas seulement les questions difficiles – elle trouve les réponses, prend des décisions, et appliquez une pression en conséquence. Cela signifie, par exemple, qu'ils vont pas seulement refuser une offre d'emploi d'une entreprise qui ne correspond pas à ses valeurs; La génération Z va encore plus loin communiquer le désalignement à ceux à qui ils répondent, en encourageant – parfois en exhortant – les autres à faire de même.

Après tout, l'un des principaux moyens par lesquels la génération Z a déplacé l'aiguille est la montée et la valeur incommensurables de l'influence sociale.

Bien qu’il soit plus difficile pour les entreprises et les organisations de vraiment gagner la confiance de cette génération, la valeur de cette confiance en vaut la peine. La génération Z s'appuie sur les commentaires fiables de ceux qu'elle choisit de suivre sur les plateformes sociales, que ces personnes soient des amis et de la famille, des amis sur Internet ou des célébrités et des influenceurs.

Par conséquent, il devient dans le meilleur intérêt des entreprises et des organisations de faire appel aux intérêts de ces influenceurs, car le mot se répandra rapidement, de manière rentable et exponentielle. Si la confiance et les commentaires des clients ou des mandants étaient importants auparavant, ils le sont encore plus maintenant.

La génération Z fonctionne en tant que collectif, à bien des égards, plutôt qu'en tant qu'individu (comme cela est plus souvent observé chez les milléniaux). La génération Z est plus diversifiée que toutes les générations précédentes, et il est intéressant de noter que la diversité inspire une compréhension générationnelle beaucoup plus profonde et un engagement à défendre leurs intérêts et ceux de leurs pairs. Bien que la plupart des membres de la génération Z soient actuellement mineurs, il est prudent de prédire que le pouvoir d'achat collectif de la génération Z sera bien supérieur au pouvoir d'achat même du millénaire. La décision approfondie et réfléchie d'une personne influencera beaucoup plus efficacement les décisions de ses pairs.

La majorité de la génération Z est encore assez jeune, nous devons donc surveiller nos prédictions au fil du temps. Voici quelques prédictions qui sont une valeur sûre:

  • En tant que natifs de la technologie, la génération Z demandera et exigera davantage de solutions technologiques sur les chantiers, les sites de bénévoles, les foyers et les communautés.
  • Finalement, le monde se souciera de ce qui intéresse cette génération – que ce soit en raison d'un intérêt et d'une influence véritables ou d'une pression commerciale / économique.
  • Tout comme les carrières fondées sur les valeurs et les responsabilités ont été créées ou élargies pour les milléniaux qui rejoignent le marché du travail, de nouveaux rôles importants seront probablement créés pour la génération Z également. Les lieux de travail seront restructurés pour inclure davantage de rôles liés à la justice en milieu de travail et à l'impact sur la communauté, ainsi que des rôles qui appliquent des freins et contrepoids systématiques, garantissant que l'impact mesuré est suivi de près par une responsabilisation réalisable.

Restez à l'écoute alors que la plus jeune génération grandit et rejoint le marché du travail. Ils sont susceptibles d'apporter de grands changements au monde dans lequel nous vivons, tout comme les générations précédentes l'ont fait à leur manière.

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